一滴水可以折射出太陽的光輝,一粒沙可以看見繁華的世界。盡管每個人的生命、每個階段的發展只是歷史長河中的一瞬，但每一個珍貴的瞬間卻記錄、反映著歲月走過的足跡，成為掩藏在生命中獨一無二的經歷。

今年49歲的吉日嘎拉，是錫林郭勒電業局輸電管理處處長，從16歲參加工作，他已在發電、配電、變電、信通、輸電專業中摸爬滾打了30多年。守護光明早已成為他畢生的事業。而他的成長經歷也反映著錫盟電力事業從小到大、從弱到強的發展以及錫盟地區經濟社會欣欣向榮的深刻變化。

1986年，吉日嘎拉懷著對電力工作的憧憬與熱愛，考入了錫林浩特第一發電廠，成為發電廠鍋爐車間的一名運行工。當時的錫林浩特一電廠隸屬錫林郭勒電業局管理，經過建廠之初蘇聯生產的兩臺240千瓦機組多次擴建后，到1996年電廠已擁有國產1.5萬千瓦機組3臺、3萬千瓦機組2臺，負責錫林浩特地區機關、學校、企事業單位、居民照明用電以及乳品、食品加工、煤炭、石油等生產事業用電。改革開放后，錫林郭勒地區經濟發展步入了快車道，但當時的電廠裝機容量增長不及負荷增長速度，且錫林浩特電網又處于孤網運行狀態，“每天下午六點進入用電高峰期后，拉路限電就成了常事。”吉日嘎拉回憶道。

上世紀80年代末到90年代初，錫盟成為自治區重要畜牧業基地之一，為貫徹自治區“念草木經、興畜牧業”的經濟發展方針，為畜牧業和畜產品加工工業發展提供穩定可靠的電力供應，1987年，錫林郭勒電業局上劃至內蒙古電管局，這不僅使錫林郭勒電業局在科學技術、經營管理方面得到提升，而且在建設資金及裝備上也得到了有力的支持。從1987年到1996年，全盟累計完成投資8518萬元，不僅解決了發電、供電、用電問題，也為錫盟電力工業打下了基礎。

伴隨著錫盟電力工業的發展，錫林郭勒電業局組織機構設置逐步健全，1989年4月，錫林郭勒電業局用電處正式組建，主要負責“三電”（計劃用電、節約用電、安全用電）管理工作。為增強供用電管理，1993年，吉日嘎拉和其他同事一起被調入用電處，從事配電線路搶修維護及配電線路建設工作。這一段守護萬家燈火的經歷，為日后吉日嘎拉從事主網運行維護及主持實施城市配網建設改造工程積累了寶貴的經驗，打下了堅實的基礎。

據吉日嘎拉回憶，上世紀90年代，錫盟電力系統吊車的數量較少，有時遇到地理環境特殊的地方，大型機械無法進入，吉日嘎拉就與同事們一起用鐵楸挖電桿坑，人工組立電桿。平日里的巡線搶修，他都是騎著自行車完成的，車上載著金具、工器具等，顛簸的路上，叮當悅耳的工具碰撞聲成為了他沿路的陪伴。

上世紀90年代末到21世紀初，錫盟地區輸變電工程建設規模逐漸擴大，架線通電成為當時滿足城鎮和農牧區發展用電需求的重要途徑。1998年吉日嘎拉被選為供電局檢修班班長，職務升了，擔子也重了，為做好城區線路規劃建設，吉日嘎拉主動深入客戶了解用電需求，親自進行線路勘察，手工繪畫圖紙，組織人員施工，因為工作出色，2002年他被任命為錫林浩特供電局檢修公司副經理。盡管崗位變化，但吉日嘎拉始終未離基層，他帶領當時的4個班組，負責錫林浩特地區低壓線路的搶修維護和施工工作。

每年大風季節是他們最為忙碌的時期，“當時導線線徑細，進戶線僅為6平方毫米，一遇刮風下雨，極易發生故障，遇緊急情況，我們都是24小時工作搶修，環境與現在真是沒法比。”回想起過去，吉日嘎拉感慨道。隨著電壓等級的不斷升高，他們負責維護的線路由10千伏增加到35千伏和110千伏。那時的吉日嘎拉認為，自己可能會一輩子與配網運行打交道了。而此時，一場深層次電力體制改革成為吉日嘎拉工作生涯的轉折點。

2002年，國務院下發《電力體制改革方案》，新方案的核心之一是實施廠網分開，重組發電和電網企業。2004年，按照內蒙古電力公司關于深化三項制度改革的意見，錫林郭勒電業局制定了詳細的“三改”實施方案。2005年，35歲的吉日嘎拉主動報名參加輸電工區崗位競聘考試，并成為第一任運行檢修班班長。進入輸電工區，吉日嘎拉改變的不只是工作崗位，更多的是輸電工作對他體能的考驗、心態的轉變，更重要的是意志的磨煉與創新能力的成長，而這些豐富的工作閱歷成為了他日后走上輸電管理處處長崗位后推出的班組創新管理設想和目標的重要依據和支撐。

“初到輸電檢修班，正值春查，我們領到的第一份任務是安裝220千伏興明線防鳥針。”負重四五十斤爬上20多米高的鐵塔安裝防鳥針，除了工作環境的不適應，還有體力的不支和內心的恐懼。那次工作足足進行了10余天，“回來后大家個個腰酸腿痛，連手臂都無法伸直，好長時間不能自己洗頭發，”吉日嘎拉說道。而彎曲的手臂也已成為他和同事們從事輸電事業后留下的深深印記。

當時的輸電工區剛成立不久，一些工作還無經驗可循，作為班長的吉日嘎拉就琢磨著活兒該怎么干，并帶頭先行先試。漸漸地，處理防震錘移位、帶電補銷子、更換絕緣子......一項項輸電作業在他的帶領下日漸成熟，一塊塊硬骨頭被他所帶的輸電運檢班逐一啃下。采集線路坐標、編寫工作標準、創建標準化線路......一項項輸電工作在他們的手中逐漸規范完善。經過艱苦崗位的千錘百煉，吉日嘎拉迎來了人生第一次閃光時刻，2009年他所在的班組被內蒙古電力公司評為工人先鋒號，吉日嘎拉本人被評為電力公司先進工作者，2010年被自治區總工會授予全區勞動模范榮譽稱號，這讓他又一次在自己人生事業的里程上邁出了新的腳步。

2010年至2017年，吉日嘎拉先后擔任變電管理處副處長，錫林浩特供電局副局長，信息通信處黨支部書記。此間，錫林郭勒電業局大力實施人才強企戰略和科技興企戰略，重視鼓勵職工大膽創新，為職工創新創效提供了良好的工作機制和創新環境。這讓酷愛鉆研、善于創新的吉日嘎拉如魚得水。他始終堅持以解決問題為導向，用小創新小發明解決了許多生產實際中遇到的難題。架空線路國標三相相序應用，帶電開展10千伏電桿拆除組立，采取軟固定法解決220千伏光纜線與塔材摩擦的問題等，為線路正常運行掃除障礙。2014年，以他名字命名的吉日嘎拉創新工作室被中華全國總工會評為全國示范性勞模創新工作室，也成為公司系統首家獲此榮譽的創新工作室。在信息通信處工作時，以吉日嘎拉與信息通信處處長、自治區五一勞動獎章獲得者馬麗杰，技術骨干薛斌共同組成的“勞模團隊”創新工作室，得到公司系統的認可。多年來，吉日嘎拉自己獲得國家專利5項，他所在的創新工作室獲得國家專利21項。一項項創新成果為企業提高工作效率，降低勞動成本提供了妙方，也成為企業依靠創新驅動發展的引擎。

“報告處長同志，錫林郭勒電業局輸電管理處航檢班正在進行無人機實操演練，請指示。”

“繼續演練！”吉日嘎拉口中傳出鏗鏘有力的聲音。

這是輸電管理處航檢班成員在實訓基地進行無人機巡線模擬演練的場景。眼前的一幕給人最大的感受在于兩點：即嚴明的組織性、紀律性和現代科技感極強的無人機巡檢技術。而這兩點，正是吉日嘎拉闊別7年后回到輸電專業推出的兩項亮點工作。

2017年，吉日嘎拉從信息通信處再次回到了他熟悉的輸電崗位，與此前相比，這次回來，不同之處不僅在于吉日嘎拉從班長到處長的身份轉變，更是他在管理理念、工作經驗和創新能力上的提升。

因為自己有著多年輸電一線的工作經歷，吉日嘎拉認為，做好輸電工作離不開較強的紀律性和良好的身體素質。2017年起，他在輸電管理處創先實施半軍事化管理，增強員工體能訓練和團隊協作意識，努力打造紀律如鐵、意志如鋼的輸電鐵軍團隊。團隊充分發揚“召之即來，來之能戰，戰之則勝”的軍隊精神，筑起錫林郭勒地區輸電線路的鋼鐵長城。實踐證明，這樣一直堅強的隊伍，是可以打好打贏輸電線路安全運行保衛仗的。近幾年來，輸電團隊先后完成朱日和大閱兵、黨的十九大、改革開放40周年等重大活動保供電任務，完成幾十年一遇洪澇災害、沙塵暴雪極端惡劣天氣搶修復電任務，完成220千伏線路防震錘更換重大隱患治理工作。輸電團隊整體實力和技術水平得到快速提升，在近兩年公司技術比武中輸電運檢專業和無人機航檢專業分別取得團體第二名和三等獎的最好成績。吉日嘎拉還把自己的創新理念帶到輸電管理處，組建了輸電創新團隊，一項項技術發明不僅在輸電日常工作中發揮了實用作用，更得到了廣泛的推廣應用。

十二五以來，錫林郭勒地區電網實現跨越式發展，如今全盟變電站共166座，35千伏及以上輸電線路9499.25千米，形成了東、西、南、中四個220千伏供電區域，供電能力大幅提升。而錫盟廣闊的地域和綿長的輸電線路，大大增加了輸電人線路巡視強度和安全風險。為提高巡檢效率，2017年，輸電管理處探索利用無人機進行高壓線路巡檢，經過兩年來的發展，無人機巡檢技術逐漸成熟，還專門成立了無人機巡檢班組。“與常規地面巡視相比，無人機可實現360度無死角巡視，巡視人員只需根據拍攝圖片，做好缺陷分析。今年使用無人機巡線后，我們缺陷發現量比之前人工巡視的一倍還多。”吉日嘎拉介紹說道。

從一名發電廠學徒工到輸電工作的管理者，30多年的時光，吉日嘎拉經歷了從騎自行車巡線到無人機巡線的轉變，見證了錫林郭勒地區電網由小到大，由孤立到聯合的發展，感受到了草原人民過上美好生活的喜悅。他說：“選擇電力，我無怨無悔”。他始終用一腔熱情守護著為20.3萬平方公里上104萬人口輸送光明的條條銀線，這些縱橫交錯的電力線路，不僅編織出吉日嘎拉筑夢追夢圓夢的人生理想，更編織出草原兒女過上美好生活的幸福之夢。而這種品質與精神將化作銀線里不斷涌動的電流，持續譜寫著錫林郭勒電力事業發展的時代新篇，成為“建設亮麗內蒙古 共圓偉大中國夢”的生動實踐。